Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu

Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu

Agnieszka Zych, Robert Zych

 
  • okładka książki Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu

    książka

    Ocena:
    średnia: 5.00 z 2
    0 opinii »
    Liczba str.:
    280 oprawa twarda 140x208
    ISBN:
    978-83-283-2277-6
    Wydanie:
    Wydanie I, 2017
    Wydawca:
    Onepress
    Wysyłka:
    Natychmiast!

    cena:59,00 zł

     

Wybierz wersję:

 
Pomoc

INNI KLIENCI, SPRAWDZALI RÓWNIEŻ 

  1. Czas Credo

    cena od: 21,00 zł w Złotym Klubie taniej

  2. Ty wybierasz cel, my pokazujemy drogę!

    cena od: 23,90 zł w Złotym Klubie taniej

  3. Kato-botoks

    cena od: 33,00 zł w Złotym Klubie taniej

  4. Rozplątani

    cena od: 33,00 zł w Złotym Klubie taniej

  5. Dość Kato-lipy!

    cena od: 33,00 zł w Złotym Klubie taniej

  6. Samarytanin, kapelusznice i kot

    cena od: 33,00 zł w Złotym Klubie taniej

  • Podziękowania (9)

    Przedmowa Roberta Zycha (11)

    Przedmowa Agnieszki Zych (15)

    Wstęp. Dlaczego taki tytuł książki (21)

    Rozdział 1. Etapy rozwoju zespołu (25)

    Jak rozumieć i świadomie prowadzić zespół, wykorzystując proces grupowy? (25)
    Jak się rozwija zespół w procesie grupowym? (28)
    Proces grupowy w ekstremalnym sporcie adventure race (34)

    Rozdział 2. Zależność (43)

    Wstęp do fazy zależności. Kiedy zespół jest bierny wobec lidera (43)
    Charakterystyka fazy zależności (47)
    Czego unikać w fazie zależności? (51)
    Jakie działania warto, abyś podjął jako szef w fazie zależności? (52)
    Jak angażować bierną grupę podwładnych? (54)
    Jak motywować zespół w fazie zależności? (59)
    Podsumowanie fazy zależności w zespołach biznesowych. Jak poprowadzić zespół od milczenia i bierności do większego zaangażowania? (61)
    Jak prowadzić zespół sportowy w fazie zależności? (65)
    Podsumowanie fazy zależności (78)

    Rozdział 3. Różnicowanie (79)

    Wstęp do fazy różnicowania. Jak sobie radzić z nadmierną rywalizacją w zespole (79)
    Charakterystyka fazy różnicowania (83)
    Czego unikać w fazie różnicowania? (87)
    Jak motywować zespół w fazie różnicowania? (88)
    Jak możesz okiełznać przeszkadzającą grupę? (90)
    Jak możesz pozyskać uwagę zespołu w fazie różnicowania? (93)
    Utrzymanie koncentracji grupy w fazie różnicowania (94)
    Podsumowanie fazy różnicowania. Radzenie sobie z destrukcyjnymi zachowaniami zespołu w silnym różnicowaniu (97)
    Jak prowadzić zespół sportowy w fazie różnicowania? (97)
    Podsumowanie fazy różnicowania (110)

    Rozdział 4. Kryzys odpowiedzialności (111)

    Wstęp do fazy kryzysu odpowiedzialności. Jak sobie radzić z utratą motywacji w zespole (111)
    Charakterystyka fazy kryzysu odpowiedzialności (111)
    Czego unikać w fazie kryzysu odpowiedzialności? (116)
    Jak prowadzić zespół w fazie kryzysu odpowiedzialności? (119)
    Podsumowanie rozdziału. Najbardziej efektywne sposoby zachowania wobec narzekającego zespołu (122)
    Jak prowadzić zespół sportowy w fazie kryzysu odpowiedzialności? (125)
    Podsumowanie fazy kryzysu odpowiedzialności (140)

    Rozdział 5. Atak na lidera (141)

    Wstęp do fazy ataku na lidera. Jak przetrwać i zarządzać, kiedy zespół konfrontuje się z szefem (141)
    Charakterystyka fazy ataku na lidera (142)
    Czego unikać w fazie ataku na lidera? (148)
    Jak prowadzić zespół w fazie ataku na lidera? (149)
    Jak poradzić sobie w fazie ataku na lidera? (151)
    Podsumowanie fazy ataku na lidera (152)
    Jak prowadzić zespół sportowy w fazie ataku na lidera? (152)
    Podsumowanie fazy ataku na lidera (167)

    Rozdział 6. Nadzwyczajna moc grupy (169)

    Wstęp do fazy nadzwyczajnej mocy grupy. Kiedy zespół osiąga najbardziej ambitne cele (169)
    Charakterystyka fazy nadzwyczajnej mocy grupy (181)
    Czego unikać w fazie nadzwyczajnej mocy grupy? (183)
    Jak prowadzić zespół w fazie nadzwyczajnej mocy grupy (184)
    Faza nadzwyczajnej mocy grupy. Jak utrzymać motywację w sporcie? (185)
    Podsumowanie fazy nadzwyczajnej mocy grupy (200)

    Rozdział 7. Realne możliwości grupy (201)

    Wstęp do fazy realnych możliwości grupy. Kiedy zespół potrafi mądrze, a nie tylko ciężko pracować (201)
    Charakterystyka fazy realnych możliwości grupy (201)
    Czego unikać w fazie realnych możliwości grupy? (207)
    Jak prowadzić zespół w fazie realnych możliwości? (209)
    Faza realnych możliwości grupy w zespołach adventure race (211)
    Podsumowanie fazy realnych możliwości grupy (223)

    Zakończenie (225)

    1. Zależność (225)
    2. Różnicowanie (226)
    3. Kryzys odpowiedzialności (227)
    4. Atak na lidera (228)
    5. Nadzwyczajna moc grupy (229)
    6. Realne możliwości grupy (230)

    Dodatek A. Szef w relacji z zespołem. Dynamiczny zespół (231)

    Fazy rozwoju zespołu (231)
    Faza zależności (233)
    Faza różnicowania (235)
    Faza kryzysu odpowiedzialności (238)
    Faza ataku na lidera (242)
    Faza nadzwyczajnej mocy grupy (244)
    Faza realnych możliwości grupy (245)

    Dodatek B . Słownik lidera zespołu (247)

    Bibliografia (257)
Ocena: 3.4 Głosów: 104

Komentarze

Brak komentarzy!

Komentowanie dostępne dla zarejestrowanych użytkowników

Kategorie
Wyszukiwarka
Statystyki
Online: 3
Online zalogowanych: 0
Przedmiotów: 52
Nasza strona zbiera prywatnie opinie . Strona nie sprzedaje żadnych produktów . Podawane przez nas dane projektów mają charakter orientacyjny. Nie należy ich traktować jako ceny kosztorysowej ani oferty handlowej.
Our site privately collects opinions. The site does not sell any products.